中建三局总承包公司中标局首个洁净室系统工程

中建三局总承包公司中标局首个洁净室系统工程——滁州惠科第 8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目一般机械+给排水工程和洁净包3标工程全面推进。

该项目的中标，是现场促市场的完美体现。中建三局总承包公司中标面积63万平方米、目前在建全球单体面积最大电子洁净厂房——滁州惠科第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目，全体建设者同心协力攻坚，打赢一场场攻坚战！

踏平坎坷，铺成大道

滁州惠科第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目是中建三局总承包公司历史上首个电子洁净厂房项目，90人的管理团队于2018年1月29日进场，为打好这场“攻坚战”，项目职工和2500余名劳务工人快速集结。

“兵马未动，粮草先行”。项目主厂房为427米×362米的超大平面，高46.2米，混凝土总需求量约为58.5万立方米，钢筋需求总量达8.45万吨。在投标前期，项目团队便赶赴滁州、上海、苏州、南京市场，实地调查混凝土、钢筋、盘扣、模板、木枋等材料的供应情况。一旦中标，材料便可迅速到位。在场地内，技术部门规划东西向正式消防车道、结合预留的南北向结构通道，形成了两条水平运输“生命线”，像切豆腐一样将整个结构化整为零，保证材料顺利运转。

2018年大年三十，滁州惠科项目现场塔吊林立，焊花飞溅，热火朝天。2500多名建设者们放弃与家人团聚的时光，投身项目建设。3月14日，完成筏板浇筑；4月30日，主厂房2层结构施工；5月22日，完成3层结构施工。

主厂房共4层，其中第2、4层要做奇氏板施工，总共有40万个奇氏筒。什么是奇氏筒？项目部很多员工都是第一次听说。事实上，奇氏筒是以FRP（环氧玻璃钢）做模板浇捣而成的钢砼结构，是高级别净化车间的结构回风构造，主要用于光电、电子芯片等厂房，对平整度要求特别高。

这是总承包公司首次采用奇氏板施工工艺，没有案例，没有经验，怎么办？大家啃书本，上网查资料，从各种渠道学习奇氏板新技术。组织施工团队到兄弟项目部学习、讨论，听取奇氏板生产厂家的施工建议，并专门到广东深圳的电子厂学习取经。与此同时，项目部在现场事先施工了“样板段”，通过九步控制法，每个环节严格把控。科学求实的态度，终于让项目部攻克了奇氏板施工的一系列难点，将奇氏板平整度控制在2米2毫米的偏差范围内，符合奇氏筒的施工要求。

面对压力极大的工期和几十家施工队伍的协调组织，项目管理团队用精益建造的理念，助推完美履约全面实现。计划部以总工期为主线，按节点编制日计划、周计划、月度计划，及时考核，确保工期硬指标提前完成；物资部按进度编制资源供应计划，确保材料充足供应；物流部结合项目特点确定以路为纲的施工主线，加强物流组织管理，确保资源有序进场。在施工过程中，项目部将现场平面划分为96个小单元，每个单元面积不超过1800平米，流水作业，保障了各道工序有序进行。

6月8日，项目钢结构桁架首吊仪式取得圆满成功，项目结构施工进入全新阶段。目前，项目进度超前。业主惊叹于总承包公司施工进度之快、质量之高：“有时候我都怀疑总承包公司是不是第一次做电子洁净厂房项目。”厚积薄发，项目前期的完美履约为后续工程的承接打下了坚实基础。

未雨绸缪，摩厉以需

滁州惠科第 8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目一般机械+给排水工程和洁净包3标工程的投标工作是一场硬仗，总承包公司在人才、资源与技术等方面做好全方位的投标准备。

下好人才“先手棋”。对总承包公司来说，洁净室系统工程是完全陌生的领域，甚至在整个中建系统都无例可循。项目迫切需要洁净包专业人才，总承包公司提前半年为项目量身定制新型人才战略，引进洁净包施工行业高精尖人才。高端电子产业 集中度高，洁净室施工领域5家公司占据90%的市场份额，行业壁垒极高，需要长期项目经验才能保证终端产品良率品质。“他山之石，可以攻玉”。公司组织项目团队骨干多次前往华星光电、国家储存器、福州京东方等厂房考察学习。项目技术骨干们也是卯足了劲，用5个月的时间不断学习消化，实现了从“小学生”到“大学生”的转变，也为项目团队带回了丰富的管理经验。

安好资源“供应链”。资源装配能力对项目履约至关重要，总承包公司超前谋划，实施“公司—分公司—项目”三级联动，提前一年摸排清洁室系统工程合格供应商。在投标前期与6家专业分包公司、3家劳务分包公司、7家物资供应公司达成合作意向，在投标阶段就与9家公司签订合作意向协议。完善的资源保障体系可以使项目在3天内迅速启动。这种超前的资源整装意识及资源管控能力在业主心中留下深刻印象，也为投标工作加分不少。

握好技术“压舱石”。项目提前对洁净室施工的特点、重点、难点进行准确定位，制定洁净室防水施工、高空作业、OHCV吊点施工、干盘管阀组预制、洁净风管加工及清洗、BIM空间管理等12项完备方案，确保施工总进度计划按时推进，这充分展现了项目做好工程“孤注一掷”的决心和信心。为保证万无一失，项目制定洁净室管理计划和测试计划，双管齐下，步步为营。洁净室管理计划包括八道洁净室管理流程关卡，对人员、物资、设备进行全面管制。测试计划包括悬浮粒子浓度、FFU泄漏测试、洁净室RC地面平整度测试、环氧地面及库板导电度等13项测试内容，确保施工质量尽可能达到最高标准。在投标答疑中，业主方均惊叹于投标相关方案的严谨度和科学性。

做好业主“定心丸”。“机会只留给有充分准备的人”，工程局及公司从战略角度出发，对此项目高度关心。局及公司领导多次就该项目与业主深入洽商沟通，在人才储备、经验获取、资源装配、技术准备等各方面调动全局力量。局属各单位高效联动，一公司京东方项目团队从投标文件编制、答辩，项目管理人员培养等方面给予了本项目团队全方位的帮助培训。“敢为天下先，永远争第一”的争先品格，高度凝聚的团队协作精神，充分展现了超强的团队战斗力，也实现了业主从怀疑到肯定到加分的转变。全局自上而下的齐心协力，最终为业主量身定做了一颗“定心丸”。

6月12日，滁州惠科光电科技有限公司对工程局发出预中标书，总承包公司中标惠科第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目一般机械+给排水及洁净包3工程，中标总额1.94亿元。

一般机械+给排水工程的动力站单层面积接近1万平方米，DN1000以上直径管道达1500米，最大管道直径为1.8米，需在90天内完成各项施工，具备向厂区供应冷热源条件，施工组织难度极大。洁净包3标工程洁净室面积达8.5万平方米。该标段洁净室为阵列玻璃基板和彩膜玻璃基板贴合、切割及IC压著工艺的洁净区，空气洁净度等级最高为1000级，对施工深化设计、资源组织、现场协调管理、洁净区管制及施工工艺要求极高。

创新发展，高歌奋进

改革创新，是这个时代的主旋律，企业的品质发展需要从数量到质量的转变，简单追求人口红利及资源优势，用生产规模来做大“效益蛋糕”的发展思路显然已经不适合当代企业的健康持续发展。为使企业在规模壮大的同时，转向更高质量的发展，总承包公司提出“两高一低”即“高品质、高效率、低成本”的运营战略思想，着力打造良好盈利能力、价值创造能力和具有竞争力的管理模式，要争当品质发展和卓越营销的引领者。滁州惠科第 8.6代薄膜晶体管液晶显示器件施工总承包项目即是“两高一低”运营战略的典型体现。

惠科第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目作为滁州市推进创新发展的“一号工程”，也是该市推进“三重一创”建设的龙头项目，具有工程体量大、启动速度快、短期资源组织量大、洁净区露面平整要求高、洁净包移交工期节点紧、短期产值高等特点。2018年，总承包公司参照军改思路，打造“公司管总、项目主干、专业主建”的管理模式，将项目全专业纳入项目统一授权管理，该项升级的管理模式也在惠科项目得以良好运用。项目将产业链细分为工程设计、土建包施工、机电包施工和洁净包施工等专业，纳入总包部整体把控，统一协调，以期“快速启动、高效施工，快速清退、细致移交”。该项管理思路投标时即引起业主兴趣，在后续的施工管理总也确实展现了“高效精干”效果，得到了业主的高度肯定。

                                                               （中建三局）